De acordo com uma investigação repensada e realizada pelo Business Insider, o ano de 2020 foi um marco e depois dos líderes empresariais.
Os especialistas garantem que os diretores executivos devem ter uma visão além do monetário.
O estúdio mostrou que pessoas com líderes seniores altamente empáticos são muito mais inovadores e comprometidos no trabalho.
A pandemia de Covid-19, de gênero no mundo, um número de mudanças de cuais perdurará por muito tempo. A área empresarial foi uma das mais afetadas pelo coronavírus, e o que foi necessário para se adaptar com habilidades à nova realidade. Deixando os diretores executivos, os responsáveis de dar a cara por suas organizações e deixando a realização de mais coisas que só se concentram no desempenho financeiro.
Os especialistas garantem que antes desses eventos dos últimos anos, para que as empresas sejam sólidas e obtenham bons resultados, o CEO deve desenvolver novas habilidades como lempatia, gerenciar um número crescente de pessoal de maneira remota, responder a retrocessos no inventário e implementar metas de emissões de carbono.
Estas são as cinco habilidades que todo CEO deve ter
De acordo com uma investigação repensada e realizada por Business Insider , o ano de 2020 marcou um antes e depois dos líderes empresariais, que você se adaptou, voltou às coisas básicas da vida e desenvolveu habilidades que surgiram em eventos como a pandemia, o assassinato de George Floyd nos Estados Unidos, a recessão econômica em todo o mundo, os crimes de ódio, as eleições presidenciais de 2020 e a insurreição no Capitólio americano.
Antes desse panorama, os CEOs de diversas empresas precisam mudar sua estratégia e começar a aplicar essas cinco habilidades que foram aprendidas no artigo do Business Insider, que tenderão a dominar na próxima década.
1. Tenha uma visão mais abrangente do dinheiro
Na verdade, muitas pessoas entenderam que o dinheiro não é tudo e vários diretores executivos entenderam, entre as novas habilidades que devem ser manejadas é ter uma missão comercial mais ampla sem pensar em ganhar dinheiro como estar acostumado no passado.
Lindsay McCormick, fundadora e diretora executiva da marca de cuidado pessoal sostenível Bite, sinalizou que as pessoas "querem saber o que as empresas nas quais estão se virando com seu dinheiro estão fazendo algo bom. E acredito que os novos diretores executivos tendem a ter isso na conta".
Simismo, a investigação do meio de comunicação mostrou que as vendas de uma empresa podem impulsionar e ajudar na retenção de pessoal se contadas com um “CEO que detalha um propósito mais amplo”, que ajuda a sociedade e o meio ambiente.
Este dado explica que “mais pessoas querem trabalhar para organizações que se alineen con sus valores pessoais e proporciona um pagamento periódico”.
2. Comunicação prática e concisa
A investigação mostrou que as más habilidades de comunicação do diretor executivo podem trair baixa moral em muitas organizações. Sim, esses são os principais comunicadores antes de seus funcionários e clientes.
Nessa mesma ordem, um estúdio descobriu que “as malas de comunicação poderiam custar às grandes empresas um projeto de 64.2 milhões de dólares por ano, enquanto as organizações mais pequenas corriam o risco de perder 420,000 dólares por ano”.
3. Aberto à retroalimentação
Muitos especialistas sustentam que os melhores diretores executivos compreendem o valor da retroalimentação honesta e processável para seus funcionários e clientes.
"Isso poderia incluir reuniões periódicas de todo o pessoal, ler os comentários em sites como Glassdoor e LinkedIn, e manter o horário de escritório. Em uma análise, as empresas com uma cultura sólida de retroalimentação sobre o desempenho tuvieram o dobro do desempenho financeiro em variações de estatísticas em comparação com as empresas que não o hicieron", indica o estúdio.
4. Tener humildad
A investigação também incluiu que “As pessoas que outros ouvem têm o que se conhecem como poder informal”.
Nesse sentido, para Claus Mathisen, diretor executivo da empresa imobiliária nórdica NREP, “a humildade se trata de ser honesto quando não se tem todas as respostas”. “Temos que reconhecer isso e decifrá-lo internamente na organização, e confiar que as pessoas tenham a habilidade e o propósito correto; e o conjunto de valores corretos será o melhor conselho para resolver os problemas”, acrescentou.
5. Mostrar empatia
Os eventos que marcaram sem dúvida em 2020, fizeram com que muitas pessoas fossem replantadas o poder de demonstrar empatia e na área executiva é uma habilidade que não cai no futuro.
A investigação detalhou que "pessoas com líderes seniores altamente empáticos disseram que eram muito mais inovadores e comprometidos no trabalho. Tinham um maior equilíbrio entre o trabalho e a vida privada e eram menos propensos a sofrer agotamiento. Também aumentou significativamente a probabilidade de que as mulheres permanecessem em seus lugares de trabalho".
“Os diretores executivos também podem construir uma cultura corporativa mais ampla de empatia e respeito por meio do reconhecimento do trabalho, da compensação adequada e da confiança em seu pessoal”, pontua o estúdio.
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by Maria Teresa Espinoza
fonte: Mercado2.0
