Suite à une enquête menée et réalisée par Business Insider, l'année 2020 a marqué un avant et après chez les dirigeants des entreprises.
Les experts assurent que les directeurs exécutifs doivent avoir une vision plus large du monétaire.
L'étude a montré que les personnes avec des dirigeants seniors très empatiques sont beaucoup plus innovateurs et compromis dans le travail.
La pandémie de Covid-19 génère dans le monde un certain nombre de changements de qualité de vie qui perdurent pendant une grande partie du temps. L'entreprise de la région est l'une des plus touchées par le coronavirus, elle a donc décidé de s'adapter aux capacités à la nouvelle réalité. Faites en sorte que les directeurs exécutifs soient les responsables de la responsabilité de vos organisations et qu'ils leur permettent de réaliser plus de choses qui se concentrent uniquement sur le travail financier.
Les experts assurent qu'avant ces événements des dernières années, pour que les entreprises se sentent solides et obtiennent de bons résultats, le PDG doit développer de nouvelles capacités comme là empatía, administrer un numéro de crédit personnel de manière à distance, répondre aux retours sur l'inventaire et mettre en œuvre les objectifs d'émissions de carbone.
Estas son las 5 habilidades que todo CEO deberá tener
D'après une enquête menée et réalisée par Business Insider, l'année 2020 a marqué un avant et après chez les dirigeants d'entreprise, que vous devrez adapter, changer les choses fondamentales de la vie et développer les capacités qui seront chirurgicales lors d'événements tels que la pandémie, l'assistance de George Floyd aux États-Unis, la récession économique dans tout le monde, les crimes de haine, les élections présidentielles de 2020 et l'insurrection au Capitole américain.
Avant ce panorama, les PDG de diverses entreprises ont besoin de modifier leur stratégie et de commencer à appliquer ces cinq compétences qui, selon l'article de Business Insider, tendront à dominer au cours de la prochaine décennie.
1. Avoir une vision plus large du monétaire
Actuellement, beaucoup de personnes comprennent que l'argent n'est pas là et que divers réalisateurs exécutifs entendent, entre les nouvelles capacités qui doivent être gérées. Il s'agit d'une mission commerciale plus étendue sans penser à gagner de l'argent comme s'établir dans le passé.
Lindsay McCormick, fondatrice et directrice exécutive de la marque de soutien personnel Bite, a déclaré que les personnes "quieren saber que les entreprises en celles qui sont invirtiendo avec leur argent ont fait quelque chose de bon. Et ont créé que les nouveaux directeurs exécutifs tendent à le garder en compte".
Assimismo, l'enquête sur le milieu de la communication a montré que les ventes d'une entreprise peuvent être impulsivement et aider à la rétention des personnes si elles ont un « PDG qui détaille une offre la plus large », qui aide la société et le milieu ambiant.
Ante este dato explique que « plus de personnes qui souhaitent travailler pour les organisations qui se alineen con sus valores personales y proporcionen un pago periódico”.
2. Communication pratique et concise
L'enquête a montré que les mauvaises capacités de communication du directeur exécutif peuvent être très morales dans de nombreuses organisations. C'est ce que sont les principaux communicateurs de vos employés et clients.
Dans cet ordre, un studio a découvert que « les problèmes de communication pourraient coûter aux grandes entreprises une promesse de 64.2 millions de dollars par an, tandis que les organisations les plus petites pourraient perdre 420 000 dollars par an ».
3. Ouverture de la rétroalimentation
Beaucoup d'experts soutiennent que les meilleurs réalisateurs exécutifs comprennent la valeur de la rétroalimentation honnête et procédable de nos employés et de nos clients.
"Cela peut inclure des réunions périodiques de tout le personnel, lire les commentaires sur les sites Web comme Glassdoor et LinkedIn, et maintenir l'horaire du bureau. Dans une analyse, les entreprises avec une solide culture de rétroalimentation sur le désemploi ont le double de désempeño financier avec diverses mesures en comparaison avec les entreprises que no lo hicieron”, indique l'étude.
4. Tener humildad
L'enquête comprenait également que « les personnes à qui d'autres s'intéressent sont celles qui se connaissent comme elles peuvent être informelles ».
C'est ce qu'a dit Claus Mathisen, directeur exécutif de l'entreprise immobilière nord-américaine NREP, "l'humilité est d'être honnête lorsqu'elle n'a pas toutes les réponses". "Nous devons le reconnaître et le définir internationalement dans l'organisation, et ensuite nous confier que les personnes ont la capacité et la bonne proposition; et le ensemble de valeurs correctes sera le meilleur conseil pour résoudre les problèmes", a-t-il ajouté.
5. Mostrar empatía
Les événements qui se sont déroulés sans duda el 2020, où beaucoup de personnes se sont replantées Le pouvoir de démontrer son empathie et dans la zone exécutive est une capacité qui ne se fera pas.
L'enquête a détaillé que "les personnes avec des dirigeants seniors sont très empáticos qui sont beaucoup plus innovateurs et compromis dans le travail. Ils ont un meilleur équilibre entre le travail et la vie privée et leurs moindres propensions à soutenir leur travail. Ils ont également augmenté de manière significative la probabilité que les femmes permanecieran en sus puestos de trabajo”.
«Les directeurs exécutifs peuvent également construire une culture d'entreprise plus large en termes d'empathie et de respect grâce à la reconnaissance du travail, à la rémunération adéquate et à la confiance en soi», précise l'étude.
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by Maria Teresa Espinoza
la source: Marché2.0
