Certaines des entreprises les plus connues et les plus prospères au monde aujourd'hui ont débuté modestement comme activités secondaires.
Steve Jobs travaillait de nuit chez Atari et consacrait son temps libre à un projet qui allait devenir Apple. Facebook, Twitter et Instagram étaient des projets parallèles qui ont rapidement dépassé les espérances les plus folles de leurs créateurs. Parallèlement, d'autres entreprises comme Spanx, Yankee Candle et Under Armour, nées de la passion, sont devenues des marques mondiales majeures.
Bien sûr, ces réussites restent l'exception plutôt que la règle. La réussite d'une entreprise, quelle qu'elle soit, repose en grande partie sur l'identification d'un produit ou d'un service répondant à un besoin important, la recherche de financements et la mise en place de stratégies de croissance.
Bien sûr, il faut parfois faire tout cela en parallèle de son emploi principal. Concilier un emploi salarié pour payer ses factures et une activité secondaire qui, on l'espère, deviendra un jour la principale source de revenus, peut s'avérer exaspérant et épuisant. Si vous parvenez à gérer cette double activité suffisamment longtemps et à la faire prospérer, elle peut vous ouvrir la voie à l'entrepreneuriat, vous permettre d'être votre propre patron et, avec un peu de chance, d'atteindre tous vos objectifs.
Je peux en parler par expérience. J'ai moi-même eu plusieurs activités annexes — six, pour être précis. J'ai tout essayé : des distributeurs automatiques dans les restaurants de mes parents à une entreprise de vêtements qui a fait faillite, jusqu'à mon activité actuelle à temps plein : aider les entreprises à trouver les capitaux nécessaires à leur croissance.
Peu après mes études, j'ai travaillé chez Bonobos et j'ai contribué à la transition de l'entreprise, initialement axée sur le commerce en ligne, vers une présence physique significative dans le commerce de détail, faisant d'elle l'une des premières marques nées du numérique. C'est là qu'un collègue m'a initié au marketing d'affiliation. Nous faisions la promotion de tout ce qui nous rapportait une bonne commission, ce qui m'a finalement conduit vers le prêt en ligne et, plus précisément, le financement des commandes.
Ce qui a commencé comme une activité secondaire m'a finalement permis d'accéder à la carrière en finance dont j'ai toujours rêvé. Aujourd'hui encore, sept ans plus tard, j'applique la même mentalité et les mêmes méthodes à mon travail à temps plein chez Star Funding, Inc. Chez Star Funding, nous aidons les petites entreprises à développer leur activité grâce au financement des commandes et à l'affacturage.
Mon expérience avec une activité secondaire m'a appris de précieuses leçons. Il est essentiel d'optimiser son temps disponible pour développer son activité secondaire. La clé du succès réside dans l'utilisation intelligente des meilleurs outils du marché pour la faire prospérer. Ensuite, déléguez les aspects que vous ne pouvez pas gérer vous-même, et vous réussirez.
Voici mes cinq conseils pour vous aider à gérer votre activité secondaire.
1. Utilisez des outils de gestion des médias sociaux
Les réseaux sociaux sont sans doute le meilleur moyen de communiquer avec vos clients et prospects aujourd'hui. Sans les bons outils de gestion, vous devrez consacrer des heures chaque jour à publier, mettre à jour et interagir. J'utilise Loomly pour gérer plusieurs plateformes. Il vous permet de programmer tout votre contenu pour la semaine, le dimanche soir, et de le diffuser en un clin d'œil. Twitter, Facebook et LinkedIn sont automatiquement mis à jour ; vous n'avez donc plus à vous soucier de la mise à jour de vos réseaux sociaux pour votre activité secondaire. N'oubliez pas : la réussite d'une activité secondaire repose en grande partie sur l'efficacité, et non sur l'effort.
2. Engager une agence de relations publiques
L'idée est de trouver quelqu'un qui vous aide à créer du contenu et à identifier les bons canaux de diffusion, afin de ne pas passer vos semaines à démarcher des publications et à chercher comment vous faire entendre. Vous collaborez avec une agence qui vous accompagne dans l'élaboration et la mise en œuvre de votre stratégie. Il existe des solutions abordables et accessibles aux jeunes entreprises qui ne souhaitent pas investir des sommes astronomiques dans de grandes agences de relations publiques.
3. Externaliser, externaliser, externaliser
Je ne saurais trop insister sur ce point ! Trouvez une aide fiable et ponctuelle pour les tâches que vous ne maîtrisez pas. Upwork, par exemple, vous permet d'externaliser quasiment toutes vos activités : comptabilité, marketing, gestion des réseaux sociaux, création de contenu, conception web, etc. Vous pouvez embaucher des personnes à l'heure ou au projet. De plus, à mesure que votre entreprise se développe et que vous avez besoin d'aide pour le service client et la gestion des e-mails en dehors des heures de bureau, vous trouverez sur cette plateforme des collaborateurs à un tarif très raisonnable, sans avoir à vous engager sur le long terme.
4. Trouvez le bon partenaire financier
Pour réussir, vous devrez trouver le bon partenaire financier. Cela vous permettra de développer votre entreprise sans impacter votre trésorerie personnelle. L'autofinancement est important et trouver les bons prêteurs pour votre entreprise est essentiel, car ce sont eux qui peuvent vous fournir le capital nécessaire à votre croissance. Ainsi, vous pourrez continuer à mener la vie que vous souhaitez tout en conservant votre emploi principal à temps plein. Si possible, trouvez un prêteur qui vous aidera avec le financement des commandes et le financement de vos créances clients afin de garantir le paiement de chaque transaction, quelle que soit son importance. Le financement des commandes est une excellente solution pour les dirigeants d'entreprises qui exercent une activité secondaire, car il ne s'agit pas d'un engagement important sur le long terme ni d'un prêt avec des échéances de remboursement hebdomadaires ou mensuelles.
5. Utiliser des agents de sourcing
Si vous vendez un produit physique, faites appel à un agent d'approvisionnement pour accéder à son réseau. Ce réseau, son expertise et, surtout, son expérience en matière de fabrication, de conception et d'importation de produits seront essentiels à la croissance de votre entreprise. Certaines sociétés peuvent vous aider à concevoir des produits et à trouver les fabricants adéquats. Dans certains cas, elles peuvent également vous aider à trouver les produits adaptés à votre entreprise, à sélectionner les fabricants appropriés et à gérer l'ensemble du processus.
Bonne chance pour réussir avec votre activité secondaire !
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by Avi Levin
la source: Entrepreneur
