형식에 따라, 기본 작업이 완료되고, 시장에 대한 명확한 정의가 필요하며, 전략과 서비스 및 제품에 대해 cubrir가 필요하다고 가정하고, 공개 대상이 잘못되었을 수도 있습니다. ¿ qué se dedican? ¿ 돈데 비벤? ¿ En qué franja de edad se encuentran? ¿ Por qué les interesa o puede interesar mi marca? Cualquier dato, por minimo que nos parezca, es importante.
Y, 기본적으로 신호에 따라, encontramos dos Factores decisivos de cara a la planificación y la creación del contenido:
- ¿ Qué necesidades, dudas o gustos tienen estos usuarios que yo pueda satisfacer con mi contenido y mi producto?
- ¿ Con quétipo de contenido voy a voy a satisfacer esas necesidades? 형식에 따라, 형식에 따라, 문서에 대한 내용이 결정되고 최종 결정이 이루어집니다. A partir de ahí, fijarás tanto eltipo de contenido como el formato y el tono más adecuado a la hora de crear las distintas Piezas: artículos, 전자책, 뉴스레터, 팟캐스트… tal y como te contaremos en otros artículos más adelante.
Claves para conocer y는 콘텐츠 마케팅 전략을 통해 청중을 정의합니다.
구매자 페르소나를 설정하세요
Tras hacernos estas preguntas, es necesario establecer un 구매자 페르소나, es decir, un prototipo de usuario que Representativee estro nuestro público objetivo, en el que entran Factoresdemgráficos, de edad, de industry profesional, qué canales de comunicación prefieren, dónde Interactúan, a través de qué medios Buscan información sobre productos y servicios…
매우 중요한 것은 청중의 잠재력과 성능에 대한 공감을 표현하는 것입니다. A partir de ahí, cada vez que tengamos que planificar y crear nuevos contenidos, solo tentremos que recurrir a nuestro 구매자 페르소나, y, lo que es lo más importante: 신규 구매자 페르소나 포드레모스가 새로운 역량을 정의합니다.
우리의 청중을 정의하다
새로운 청중에 대한 정의는 고객 습관에 따라 고객의 잠재력에 따라 결정됩니다., 분야별 자동 확인, 특별한 통신에 대한 특별한 정보를 제공하는 방법 영향력있는 사람들, Ya que si bien no somos potenciales clientes, nos ayudarán a aumentar nuestro alcance e Impactarán directamente en los resultados de nuestra estrategia de contenidos.
Pongamos는 청중의 정의와 내용의 작성에 영향을 미치기 위해 entender las fases de la entender입니다. Imagina que necesitas create la estrategia de contenidos de una marca deportiva. ¿ Quién puede interesarse en nuestros productos? 프라이머와 함께 브레인스토밍, 로스 프리메로스 perfiles que vienen a nuestra mente son:
- 스포츠 애호가들.
- Personas que practican deporte en su día a día de forma más profesional: Que compiten en carreras, maratones, etc.
- 직업의 직업: Entrenadores personales, monitores de gimnasio, profesores de Educación Física…
Y esto es solo un Primer acercamiento al perfil. Ahora bien, ¿quétipo de contenido pueden querer consumir estos perfiles?
- Consejos sobre nutrición.
- Rutinas de entrenamiento.
- Las últimas tendencias en deporte.
- Recomendaciones de viajes orientados a practicar deporte.
Como vemos, el establecimiento de nuestra audiencia es primordial; sin ella no habrá una estrategia sólida y efectiva de contenidos.
Ahora bien, lo anterior suena muy bien si estuviéramos solos en el mercado de la ropa deportiva, pero, claro está, que no es así. Para posiciionarte y establecerte como autoridad en tu rango de negocio necesitas tener muy claro qué valor aportas al mercado. 예를 들어, 콘텐도의 전략을 적용하고, 공적 목표에 따라 콘텐도를 다르게 하고 용맹함을 나타냅니다.
¿ Cómo elegir un contenido que te posicione para llegar and tus clientespotenciales?
계속해서, te desvelamos las características que debe tener tu contenido para posicionar tu marca como reference:
Tiene que ser relevante
이 내용은 공개 대상 및 목적에 따라 관련이 있어야 하며 사용자에게 필요합니다.
시각적인 매력을 더해주는 데베
Canva에 있는 장치 및 도구 도구를 사용하여 장치에 대한 정보를 확인하고 문서에 포함된 장치 정보를 생성할 수 있도록 허용하세요.
Tiene que estar bien elaborado
Con citas, fuentes y contenido de calidad. Bien estructurado en Apartados y con la extensión adecuada: Lo 이상적인 son los artículos entre 600 y 800 palabras, por lo General, aunque no hay una extensión Ideal determinada, tododependent de la amplitud de la temática a tratar.
SEO 최적화를 위해 노력하세요
콘텐츠에는 팔라브 클래스, 제목 및 하위 조직, 제목 및 메타 설명이 포함되어 있으며, 내부 및 외부 요소가 필요하며 기본 요소와 함께 이미지가 최적화됩니다. 귀하는 기본 요소를 기본적으로 일관성 있게 유지하기 위해 최선을 다해야 한다고 설명했습니다.
- 키워드(palabra clave): Son la Piedra angle de tu estrategia SEO.
- 제목과 부제목: H1, H2 및 H3의 구조는 다음과 같습니다.
- 메타 설명: Es un pequeño 이력서 내용은 artículo, de no más de 155 -160 문자이며 CTA para atraer al 강사를 포함합니다.
- Title: 이력서는 55-60자입니다.
- 내부 링크 웹사이트에 있는 다른 콘텐이도스 외부 링크 a páginas de autoridad.
- Atributos alt de las imágenes: Debe ser una breve y concisa descripción del contenido de la imagen que incluya la palabra clave.
- El tono, el lenguaje y el formato deben estar Adaptados a nuestra audiencia, Así como el canal 또는 los canales en los que lo difundiremos postiormente.
Ahora que ya sabes quién es tu audiencia y cómo posiicionarte para ella, debes tener en quenta a tu competencia.
귀하의 역량을 정의하시겠습니까?
Partiendo del punto con el que Comenzábamos este artículo, es decir, de definir quién eres, qué haces y como es tu audiencia, podrás averiguar quién es tu competencia más directa. Sigamos con el ejemplo de la marca de ropa deportiva. Si eres una pequeña empresa, obviamente tu competencia no s una una multinacional, por lo que tener en quenta lo que hace y la estrategia que sigue no servirá de mucho, tan solo como mera inspiración,adapándolo a tu pequeña escala.
다음 요소에 대한 귀하의 역량을 결정하는 것:
- 무엇 tamaño tiene la empresa?
- 에서 qué capacidad (경제적 및 운영적) disponemos?
- ¿ A qué público están dirigidos 그들의 제품 또는 서비스?
- ¿Se trata de un segmento local o actuamos a nivel nacional?
정의는 llegaremos와 aquellos negocios o empresas que son nuestra competencia más directa를 고려합니다. 마찬가지로, 관련 변수와 관련된 일반적인 변수는 다음과 같습니다.
- ¿Qué imagen da en sus contenidos y redes sociales?
- 무엇 tono y lenguaje emplea? ¿Qué acciones realiza?
- 무엇 온라인 출석률 있어요?
- 무엇 tipo de contenidos genera? ¿Con qué frecuencia?
따라서 전략 계획에 따라 변수 결정이 결정됩니다. El objetivo, por supuesto, no es copiar a la competencia, sinoadaptarnos a un mercado ya beingente en el que debemos entrar y posiciionarlos 존경하는 배우들에게.
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원산지 : marketinet.com
