Business Insider를 통해 조사 결과를 확인한 후 2020년에 회사의 손실과 손실이 발생했다는 사실을 알게 되었습니다.
전문가들은 감독이 돈을 보는 데 도움이 될 것이라고 확신합니다.
이 스튜디오는 자신의 페르소나를 고위급 인재로 평가하여 많은 혁신과 타협을 시도하고 있습니다.
코로나19 팬데믹은 현재 많은 사람들이 알고 있는 수많은 캠비오의 세계에 퍼져 있습니다. 현재 기업에서는 코로나바이러스로 인해 많은 영향을 받고 있으며, 새로운 현실에 적응할 수 있는 방법이 있습니다. 감독의 책임은 조직에 따라 다르 라 카라의 책임이 있고 금융에 집중하는 데만 집중할 수 있다는 것을 의미합니다.
전문가들은 모든 이벤트에 대해 전문가로서 Sean Sostenibles 및 부에노스 결과를 확인하고 CEO deben desarrollar nuevas habilidades como l에 대해 이야기하고 있습니다.Empatía, administrar un número creciente de personal de manera remota, 응답자는 탄소 배출에 대한 개체를 구현하기 위한 발명품을 검색하고 응답합니다.
Estas son las cinco habilidades que todo CEO deberá tener
실제로 조사를 통해 알아낸 사실이 있습니다. 사업 내부자, 2020년 Marcó un antes y después en los lideres empresariales, que tuvieron queadatarse, volver a las cosas básicas de la vida y desarrollar habilidades que surgieron por eventos como la pandemia, el asesinato de George Floyd and Estados Unidos, la recesióneconomica en todo el mundo, los crímenes de odio, las elecciones presidenciales de 2020년에는 미국 국회의사당의 반란이 일어났습니다.
이 파노라마는 비즈니스 인사이더가 비즈니스 인사이더의 기술 자료를 통해 자신의 전략을 수립하고 적용할 수 있는 CEO의 모습을 보여줍니다.
1. 화폐의 비전이 중요합니다.
Actualmente muchas personas entendieron que el dinero no lo es todo y varios Directores ejecutivos entendieron, que entre las nuevas habilidades que deben de manejar es tener una misión comercial más amplia sin pensar en ganar dinero como estaban acostumbrados en el pasado.
Lindsay McCormick, 개인 자산 관리를 위한 자금 관리 및 감독 Bite, señaló que las personas “quieren saber qué las empresas en las que están invirtiendo con su dinero están haciendo algo bueno. Y creo que los nuevos Directores ejecutivos tentrán que tener eso en 쿠엔타”.
Asimismo, la Investigación del medio de comunicación Mostró que las Ventas de una compañía se pueden impulsar y ayudar en la retención del personal si cuentan con un “CEO que detalla un propósito más amplio”, que ayuda a la sociedad y al medioambiente.
Ante este dato explican que “más personas quieren trabajar para Organizaciones que se” alineen con sus valores personales y proporcionen un pago periódico”.
2. 간결하고 실용적인 의사소통
감독의 의사소통에 대한 조사가 가장 많았고, 많은 조직의 도덕적인 면을 조사했습니다. Ya que estos, son los Principes comunicadores ante sus empleados y client.
En ese mismo orden, un estudio encontró que “las Malas comunicaciones podrían costar a las grandes empresas un promedio de 64.2 millones de dólares al año, mientras que lasorganizaciones más pequeñas corren el riesgo de perder 420,000 dólares al año”.
3. Abierto a la Retroalimentación
Muchos expertos sostienen que los mejores Directores ejecutivos comprenden el valor de la retroalimentación 정직하고 프로세스 가능한 de sus empleados y hasta clientes.
"Esto podría incluir reuniones periódicas de todo el personal, leer los comentarios en sitios web como Glassdoor y LinkedIn, y mantener el horario de oficina. En un análisis, las empresas con una sólidaculture de retroalimentación sobre el desempeño tuvieron el doble de desempeño financiero en varias métricas en comparación con las empresas que no lo hicieron”, indica el estudio.
4. 겸손을 가지세요
포함된 조사에 대한 조사 "las personas a las que otros escuchan tienen lo que se conoce como poder informal".
En ese sentido, para Claus Mathisen, Director ejecutivo de la empresa inmobiliaria nórdica NREP, “la humildad se trata de ser 정직한 Cuando no se tiene todas las respuestas”. "Tenemos que reconocer eso y decirlo internamente en la Organización, y luego confiar en que las personas con la habilidad y el propósito Correcto; y el conjunto de valores Correctos serán el mejor consuelo para 해결사 손실 문제 해결", agregó.
5. 공감하기
Los eventos que marcaron sin duda el 2020, hizo que muchas personas se replantearan el poder de Demostrar empatía y en el área ejecutiva es una habilidad que no se queda afuera.
LaInvestigación detalló que "las personas con líderes Senior altamente empáticos dijeron que eran mucho más innovadores y comprometidos en el trabajo. Tienen un mejor Equilibrio entre el trabajo y la vida privada y son menos propensos a sufrir agotamiento. También aumentó significativamente la probabilidad de que las mujeres permanecieran en sus puestos de trabajo”.
"Los Directores ejecutivos también pueden construir unaculture corporativa más amplia de empatía y respeto mediante el reconocimiento del trabajo, la compensación adecuada y la confianza en su personal", puntualiza el estudio.
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by 마리아 테레사 에스피노자
출처 : 메르카2.0
