Глава медиахолдинга выделил основные тенденции в российской рекламной индустрии
Президент одного из крупнейших медиахолдингов России «Игроник» Никита Пипко в интервьubb Lenta.ru 밖으로 골라 내다 основные тренды распределения рекламных буджетов.
По словам главы медиахолдинга, из-за остановки рекламы со стороны плочадок Google, а также из-за блокировки Facebook 및 Instagram (러시아 사회에서; принадлежат corporации Meta, которая признана экстремистской и запревена) в марте примерно 80% российских блогеров лишились рекламных 계약서. Несмотря на запуск сразу trёх российских аналогов, рекламодатели будут перераспределять буджеты в пользу других 메디아카날로프, отметил он. Фокус сместится в сторону ТВ и наружной рекламы, так как для развития российских плочадок необходимо время.
Никита Pипко dal прогнозы по нескольким медиаканаlam:
- 디지탈. «2022년 года падение рынка диджитал на 19−24% в рублях».
- 옥외광고. И хотя, по данным за 마트, рынок narужной рекламы демонстрирует падение на 12−17%, а в апреле sегмеnt может локально просесть на 25−30%, по итогам года он или останется на показателях 2021 года или немного вырастет.
- TV. «На ТВ мы видим изменения, которые, казалось бы, идут в обратной логике происходячему — рост цен. Национальный рекламный альянс (НРА), основной продавец рекламы на tелевидении, с августа на 20% повышает basовые цены на новые контракты». Никита Pипко считает, что осеньу рынок ожидает rosst спроса 및 возобновление aktивностей со сtorоны западных брендов, так как «многие из них рекламу не сняли, а заморозили или перенесли на вторуу половину года, тем самым минимизируя свои потери по контрактам с 셀러롬».
- Pечатная пресса. Большой уdar пришелся на глянцевые СМИ, которым и так последние годы было тяжело выживать. Это связано с тем, что исторически их рекламные буджеты формировались на 90~95% западными клиентами лакшери сегмента, среди которых 채널, Richemont Group(Cartier, Van Cleef, Piaget, Vacheron), LVMH, Estee Lauder 및 другие. «По нашим прогнозам, текучая Кризисная ситуация может полностьу изменить ландшафт рынка печатных СМИ в целом, оставив на плаву только самых сильных игроков. 이 순간, у которых основными рекламодателями были компании, приостановившие или прекратившие инвестиции в российский рынок, смогут продолжить бесперебойнуу работу только те, которых поддержит крупный российский bizнес или государство».
Несмотря на Кризис, глава медиахолдинга заявил, что «Игроник» не планирует сокраЂать персонал агентства или каким-либо образом менять свов политику. Это решение он arguментировал tem, что у компании нет зарубежных akционеров, «которые могут как-то негативно повлиять на нашу деятельность в России».
니키타 Пипко, президент «Игроник»:
Рекламные буджеты сегодня снимаут или сокравли международные компании из 세그먼트 FMCG, rossничной торговли, туристической отрасли, индустрии красоты, сferы недвижимости. В нашем портфеле практически нет таких отраслей, наши клиенты — это и частный bizнес, обычно крупный, и российский 기업 부문. На них влиявт санкции, но госуdarство, безусловно, окажет им поддержку.
Президент «Игроник» подчеркнул, что Кризис — это возможности для тех, кто хочет работать и «готов это делать больше обычного и с лучшим качеством». Поэтому компания открывает новые направления деятельности, среди которых BTL, telевизионное спонсорство и 특수 효과, работа с bloгерами 및 другие. «Игроник» также рассматривает возможность коллаборации и партнерства с другими российскими медиахолдингами и готов «дать работу каждому, кто будет интересен нам и нашим клиентам, кто готов много трудиться и много зарабатывать, кому нужен стабильный доход в сильной российской компании».
___
출처 : sostav.ru
