영화 제작자이자 크리에이티브 디렉터로서 저는 제 작품을 더욱 발전시키고 기업들이 어떤 맥락에서 접근하는지 이해하기 위해 끊임없이 차세대 기술이나 트렌드를 찾고 있습니다. 최근 제가 주목한 몇 가지 트렌드를 소개합니다.
1. 비디오 쓰나미에 오신 것을 환영합니다. 동영상은 점점 더 많은 사람들이 메시지와 정보를 접하는 데 선호하는 방식입니다. 우리는 지금 그 정점에 서 있으며, 파도가 높게 일고 있습니다. 2020년에는 전체 인터넷 트래픽의 84%가 동영상이 될 것입니다. 이는 놀라운 수치입니다.
2. 영상 제작은 계속해서 내부화되고 있습니다. 글로벌 1,000대 기업 중 상당수는 사내 영상 제작 부서를 보유하고 있습니다. 하지만 중견 기업들은 영상 제작 업무 전체를 아웃소싱하여 인력과 공간 확보에 드는 비용을 절감하려는 움직임을 보이고 있습니다. 이에 대한 자세한 내용은 추후에 다루겠습니다.
3. 형편없는 영상들이 정말 많습니다. 비용 측면에서 진입 장벽이 매우 낮고, 기업들은 콘텐츠에 대한 갈증이 심각하기 때문에 수준 낮은 영상들이 넘쳐납니다. 그중 상당수는 그냥 무시당할 뿐입니다.
4. 똑똑한 기업은 투자 수익률(ROI)을 요구하고, ROI는 맥락을 필요로 합니다. 효과적인 영상 콘텐츠를 이해하고 제작하는 것은 그 자체로 하나의 기술입니다. 그저 그런 콘텐츠와 진정으로 훌륭한 콘텐츠를 구분 짓는 것은 고도의 전략적이고 창의적인 사고, 비즈니스 과제에 대한 확실한 이해, 그리고 시청자가 처한 사회적 맥락에 대한 깊은 통찰력입니다.
5. 가상현실이 유력한 경쟁자입니다. 우리는 기업 및 기관 분야에서 VR이 지닌 엄청난 잠재력의 극히 일부만을 활용하고 있을 뿐입니다. VR은 현재 개발 초기 단계인 '불확실성의 과도기'에 있지만, 더욱 몰입감 있고 상호작용적인 비디오 경험이 우리 삶에 녹아들 것이라는 점에는 의심의 여지가 없습니다.
6. 문화가 전략보다 중요하다. 문화적 차별화는 치열한 글로벌 비즈니스 환경에서 두각을 나타낼 수 있는 가장 확실한(어떤 이들은 유일한) 방법입니다. 이는 최고 경영진의 책임이라는 것은 누구나 아는 사실입니다. 가장 성공적인 사례들은 기업 문화 구축 및 개선과 관련된 특정 커뮤니케이션 문제를 해결하는 데 집중되어 있습니다. 예를 들어, 인사(채용, 온보딩, 인재 유지), 투자자 관계, CEO 또는 임원 메시지, 가치, 목적, 기업 커뮤니케이션 등이 있습니다.
7. 비즈니스에는 두 가지 속도가 있습니다. 더 빠른 속도, 더 빠른 속도. 모든 프로젝트에는 엄격한 시간 제약이 따릅니다. 이는 비즈니스의 빠른 속도와 기업 경영진의 현실적인 업무 환경 때문입니다. 서비스 제공업체로서 우리는 이러한 압박감을 이해하고, 필요에 따라 즉시 임시 팀을 구성하여 압박 속에서도 훌륭한 창의적인 결과물을 만들어내야 합니다.
영상은 이제 우리 삶의 일부가 되었습니다. 미래는 무궁무진한 가능성과 기회로 가득 차 있습니다. 결국, 시청자를 이해하고, 보고 공유하고 싶어지는 콘텐츠를 만들고, 영상을 통해 해결하고자 하는 비즈니스 문제를 명확히 파악하는 것이 시끄러운 세상에서 영상을 성공적으로 활용하는 비결입니다.
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by 번 오클리
출처 : 기업가
