しかし、多くの場合、それはジレンマに陥ります。
あなたには、部門の創造的な成果のためのアイデアの大部分を生み出すことが期待されています。
コンテンツ チームの責任者が直面する課題は、代理店内で作業している場合でも社内で作業している場合でも同様です。
チームのコンテンツアイデアの大部分を一人で考え出す負担を負うべきではありません。それ自体が逆効果となり、ライターズブロックやアイデアの燃え尽き症候群につながる可能性があります。
また、チームの他のメンバーにアイデア創出に参加するよう促す場合、どこから始めればよいか分からないこともあります。
過去5年間、私はデジタルPRエージェンシーでコンテンツスペシャリストのチームを率いてきました。今日は、アイデア創出において他者の力を最大限に活用する方法について、私の経験とアドバイスを共有したいと思います。
リーダーとして、様々な面でアプローチを変える準備をする必要があります。ここでは、自分のオフィスで試してみることを検討できるいくつかの行動をご紹介します。
1. チームがアイデア創出に参加できない原因を理解する
チームはコンテンツのアイデアをあなたに頼りきりになっていませんか？まずは時間をかけて理解する必要があります。 現在も将来も、.
チームメンバーがコンテンツやキャンペーンのアイデアを積極的に提案しない理由を理解する必要があります。そうすれば、状況に対処し、全員が関与できるようにすることがはるかに容易になります。
私の経験では、個人がアイデア創出に参加しない理由は、通常、いくつかのカテゴリに分類されます。
- インポスター症候群: 自分のアイデアの強さに対する個人の自信の欠如により、アイデアをチームに提案することができなくなります。
- 自律性の欠如: マネージャーとしてアイデア創出を過度に管理し、他の人が安心して主導権を握れるような環境を整えていない場合。
- 時間の制約: アイデア創出には時間がかかります。チームにはアイデアを生み出すのに必要な時間が与えられているでしょうか？
- 拒否されたアイデアの歴史: チームメンバーが以前にアイデアを提案したが、建設的なフィードバックが与えられず、実稼働に進められなかったという経験はありませんか?
- 姿勢： オフィス環境では、ただ座って他の人に考えさせるのを好むタイプの人を見かけることは珍しくありません。
これらは、一般的に最も頻繁に挙げられる理由です。マネージャーとして、これらの理由をすべて受け入れるのは容易ではありません。特に、過去の取り組みに対するフィードバックやチームの成果に対するコントロールが不足しているからだと説明された場合はなおさらです。
チームの各メンバーと一対一で話し合い、そのテーマについて率直な議論を始めましょう。
出発点として、私はいつもこう尋ねます。
- コンテンツのコンセプトやアイデアに取り組むのを妨げているものはありますか?
- このプロセスに参加したいですか？（誰もが「アイデアマン」ではないことを理解することが重要です。）
- [会社名] でアイデアを生み出すプロセスや作成するコンテンツの目的を完全に理解していますか?
- あなたがアイデア創出にもっと関わることができるよう、私がお手伝いできることはありますか?
これらは、オープンな議論を始めるための素晴らしいスタートとなるはずです。
チーム全員と話し合った後は、必ずメモを取り、じっくりと時間をかけて回答の傾向を探りましょう。そうすることで、優先的に行動を起こすべき領域が明確になります。
2. 一歩引いて、自分の関与をやめる（当面の間）
チームがアイデア創出を主導するように促す最も良い方法の 1 つは、プロセスから自分自身を排除することです。
これは奇妙に聞こえるかもしれませんし、想像するよりも難しいことかもしれませんが、多くの場合、チームの本当の能力を確認するための最良の方法です。
アイデア創出セッションから自分自身が抜けると、チームにプレッシャーをかけても、チームが圧倒されることはありません。
チームメンバーの中から、生まれながらのリーダーが現れる可能性は高いでしょう。アイデア創出を他者に委ねる最も効果的な方法は、基本に立ち返るグループセッションから始めることだと私は考えています。
これは、自分自身の知識、プロセス、自分にとって最も効果的なアプローチを共有すると同時に、チームが個人として自分たちを反映した独自の作業方法を考え出すように促すための優れた方法です。
何よりも、これらのガイドは、アイデアを生み出すプロセスや、コンテンツを作成するより広い目的について議論を始めるための優れた手段として機能します。
3. ブレインストーミングを禁止し、個人のアイデア出しとグループでのコンセプトの洗練を奨励する
チームとして、アイデア出しに従来のブレインストーミング手法を採用していませんか?
多くの場合、コンテンツ チームはホワイトボードの周りに全員が集まり、メンバーが順番にアイデアを叫びながらアイデアを出そうとします。
このアプローチは、特に生産的だとは感じたことがありません。主な理由は、このアプローチでは、1 人 (または大規模なセッションでは数人) がすべてのアイデアをリードし、他の人は傍観することになることが多いからです。
他の人よりも自信がない（または経験が少ない）人にとっては何の役にも立たず、通常、最も生産的な時間の使い方ではありません。
私は常に、アイデア創出は個人で行う演習として始めることをお勧めします。
アイデア創出プロセスを個人タスクとして開始することで、チームメンバーはそれぞれに最適な調査方法やプロセスを採用できます。全員が少なくとも何かしらのアイデアやコンセプトを生み出すことが奨励されます。
チーム全員がいくつかのアイデア（この段階では通常少なくとも 10 個）を思いついたら、グループとして再び集まり、それぞれのアイデアについて話し合い、改良します。
私のコンテンツの中で最もパフォーマンスの高い作品の多くが、チームの他の誰かが思いついたアイデアをグループで洗練させた結果生まれたものであることを知ったら、きっと驚かれることでしょう。
チームとしてアイデアを議論するということは、全員が同じ立場でセッションに参加し、他の全員に提示するアイデアのリストを作成することを意味します。
これにより、多くの人が抱くためらいがすぐに解消され、生産的なセッションが保証されます。
ゼロからアイデアを生み出すのではなく、提案されたアイデアを洗練させ、全員から個別の意見を集めて、良いアイデアを素晴らしいものにすることが重要です。
4. 1対1のコンセプトフィードバックとレビューを提供する
特定のコンテンツのアイデアを制作して公開することだけを選択するのは結構なことです。これには何も珍しいことはありません。
しかし、アイデアが却下された人に具体的なフィードバックを提供しない限り、アイデアがなぜ正しくなかったのか分からないことがよくあります。
ここでの私の好みは次のとおりです:
- チームの各メンバーと定期的に話し合いましょう。
- 最近のアイデア創出セッションで提案された各アイデアについて話し合います。
- アイデアが次のステップに進まなかった理由について話し合います。
- そして、さらに重要なのは、それを採用に値するアイデアに変えるために、将来どのようにアプローチを変えればよいかということです。
これは時間のかかる作業ですが、やりがいがあり、チームのスキルを迅速に向上させる方法でもあります。
改善できる点や前回のアイデアの失敗点が分かれば、それに基づいて行動し、独自のプロセスを進化させ続ける機会になります。
5. 「ローリングアイデア創出」のポリシーを展開する
どれだけ創造力があっても、最も難しいことの 1 つは、要求に応じてアイデアを思いつくことです。
自分自身やチームに短期間でアイデアを出さなければならないというプレッシャーをかけることは、決して成功への道ではありません。むしろ、結果として「間に合わせ」で提案されるような、基準を満たさないコンセプトしか生まれません。
では、これを克服するための最善のアプローチは何でしょうか？ ローリングアイデエーション.
あれは何でしょう？
これは、コンセプトを生み出すために一定の時間を確保するのではなく、個人のアイデア出しが常に実行される継続的なタスクであるという概念です。
チームメンバー全員は、特定のコンセプトトピック（またはクライアント）からのプレッシャーを受けることなく、週を通して時間をかけて独自のコンセプトバンクをまとめることが奨励されています。この作業には、各メンバー専用のGoogleスプレッドシートを使用しています。
励ますことがすべてです 何かアイデアはありますか グループセッションでチームが改良できるという前提でまとめられます。
エージェンシーとして、この段階では特定のクライアント向けのブリーフを与えられるのではなく、チームメンバーがあらゆるトピックに関連するアイデアを自由に生み出すことを奨励しています。これにより、創造性への障壁が取り除かれ、アイデアが自由に湧き出てきます。
毎週または 2 週間ごとに (コンテンツやキャンペーンの面でチームから必要な出力に応じて) グループのアイデア創出セッションを予約し、全員の個々のアイデアを議論して改良します。
6. 結果を毎週レビューする
あなたは成功を自分だけに留めておく傾向がありますか、それともチームのすべてのメンバーと結果をオープンに共有しますか?
チームのメンバーは、コンテンツの成功を通常測定する KPI に対して、何が成果をあげ、成果を促進しているかを自ら確認することが重要です。
- 獲得したリンク
- 社会的関与
- トラフィック
- ランキング
- 等
そうすることで、知識が蓄積され、何がうまく機能し、何がそれほどうまく機能しないかの傾向がわかるようになります。
チームとして結果を確認することは、金曜日の午後に行う素晴らしい活動であり、チームの素晴らしい仕事ぶりを称賛し、進捗状況を強調する機会でもあります。
しかし、期待どおりに機能しなかったコンテンツを時間をかけて分析および評価し、グループとしてその理由と、成功を促進するために何を変更できるかを理解することも同様に重要です。
製品概要
素晴らしいアイデアが生まれるための最適な雰囲気とは、次のようなものです。
- チーム全体が、自分たちのやり方で仕事に関わり、信頼されていると感じています。
- 全員のスキルセットの向上を支援するために、定期的にフィードバックが提供されます。
全員の参加を促すには時間がかかることもありますが、それが最高のアイデアと素晴らしい成果を生み出し、チームとして驚異的な成功を収めるための最善の方法です。
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J著エイムズ・ブロックバンク
ソース： SEJ
