Глава медиахолдинга выделил основные тенденции в российской рекламной индустрии
«Игроник» Никита Пипко в интервью Lenta.ru の Президент одного из крупнейзих медиахолдингов России «Игроник» Никита Пипко в интервью Lenta.ru 選び出した основные тренды распределения рекламных бюджетов.
По словам главы медиахолдинга, из-за остановки рекламы со стороны площадок Google, а также из-за блокировки Facebook и Instagram (запрещенные в России соцсети; принадлежат корпорации Meta, которая признана экстремистской и запрещена) в марте 80% российских блогеров лизились рекламных контрактов。 Несмотря на запуск сразу трёх российских аналогов, рекламодатели будут перераспределять бюджеты в пользу других медиаканалов、отметил он。 Фокус сместится в сторону ТВ и наружной рекламы、так как для развития российских площадок необходимо время.
Никита Пипко дал прогнозы по нескольким медиаканалам:
- ダイジタル。 «Мы прогнозируем по итогам 2022 года падение рынка диджитал на 19−24% в рублях».
- 屋外広告。 И хотя, по данным за март, рынок наружной рекламы демонстрирует падение на 12−17%, а в апреле сегмент может 2021 年は 25 − 30%、2021 年は 25 − 30% です。
- テレビ。 «На ТВ мы видим изменения, которые, казалось бы, идут в обратной логике происходящему — рост цен. Национальный рекламный альянс (НРА), основной продавец рекламы на телевидении, с августа на 20% повызает Іены на новые контракты»。 Никита Пипко считает, что осенью рынок ожидает рост спроса и возобновление активностей со стороны западных брендов, так как «многие из них рекламу не сняли, а заморозили или перенесли на вторую половину года, тем самым минимизируя свои Сотери по контрактам с селлером».
- Печатная пресса. Бользой удар призелся на глянцевые СМИ, которым и так последние годы было тяжело выживать. Это связано с тем, что исторически их рекламные бюджеты формировались на 90−95% западными клиентами лакДериチャンネル、リシュモン グループ (カルティエ、ヴァン クリーフ、ピアジェ、ヴァシュロン)、LVMH、エスティ ローダー、および。 « По назим прогнозам, текущая кризисная ситуация может полностью изменить ландлостьфт рынка печатных СМИ в целом、оставив на плаву только самых сильных игроков。 Из пула изданий, у которых основными рекламодателями были компании, приостановивbolие или прекративbolие инвестиции в российский рынок、смогут продолжить бесперебойную работу только те、которых поддержит крупный российский бизнесとかгосударство».
Несмотря на кризис, глава медиахолдинга заявил, что «Игроник» не планирует сокращать персонал агентства или каким-либо образом менять свою политику。 Это резение он аргументировал тем, что у компании нет зарубежных акционеров, «которые могут как-то негативно России» をご覧ください。
Никита Пипко、президент «Игроник»:
FMCG の中で、FMCG を使用したり、FMCG を使用したりすることができます。 туристической отрасли、индустрии красоты、сферы недвижимости。 В назем портфеле практически нет таких отраслей, нази клиенты — это и частный бизнес, обычно крупный, и российский корпоративный сектор。 На них влияют санкции, но государство, безусловно, окажет им поддержку.
Президент «Игроник» подчеркнул, что кризис — это возможности для тех, кто хочет работать и «готов это Собычного и с лучлим качеством». Поэтому компания открывает новые направления деятельности, среди которых BTL, телевизионное спонсорство и最低、最高のサービスを提供します。 «Игроник» также рассматривает возможность коллаборации и партнерства с другими российскими медиахолдингами и готов «дать работу каждому, кто будет интересен нам и назим клиентам, кто готов много трудиться и много зарабатывать、кому нужен стабильный доход в сильной российской компании»。
___
ソース： sostav.ru
