Der App Store von Apple Inc. wurde im Juli 2008 eingeführt. Google brachte den Google Play Store für Android im Oktober 2008 auf den Markt. Damals sahen die Apps wie klobige Blöcke aus, und die Stores waren schwer zu durchsuchen, da Handys im Barrenformat zu dieser Zeit Standard waren.
Schließlich entwickelte sich die Marktlandschaft weiter (auch die der Technologie), und Smartphones wurden ab 2012 zum Standard. Mit der Zeit wuchsen die Smartphones (auch die Bildschirmgröße), und auch die Qualität der Apps verbesserte sich.
Was geschah, wenn die Apps nicht starteten?
Das Problem ist, dass kaum einem Entwickler jemals beigebracht wurde, mit dem Scheitern einer App-Veröffentlichung umzugehen. Tatsächlich lernt man aus gescheiterten Projekten und Fehlern. Doch die Kultur, Fehler zu vermeiden, ist weit verbreitet.
Viele mobile Apps sind bei ihrer Markteinführung kläglich gescheitert. Die Gründe dafür waren vielfältig, vor allem mangelhafte Produktrecherche und -entwicklung, zudem waren manche Apps schlecht entwickelt und wurden nicht richtig vermarktet.
Fachleute eines Unternehmens Entwicklung mobiler Apps Dubai haben sich entschieden, uns die Apps mitzuteilen, die nach ihrem Start gescheitert sind:
Yik Yak
Diese App existierte von 2013 bis 2017. Yik Yak war eine anonyme, standortbasierte Messaging-App für Studierende und wurde dem sozialen Netzwerk zugeordnet. Investoren bewerteten sie damals mit fast 400 Millionen US-Dollar. Warum scheiterte die App? Weil ihren Entwicklern ein fundiertes Verständnis sowohl des Produkts als auch seiner Markttauglichkeit fehlte.
Die App ermöglichte es den Nutzern, stets anonym zu bleiben, was zu Bedrohungen, Online-Mobbing und Belästigungen führte. Das Nutzerwachstum verlangsamte sich, und die Hälfte der Belegschaft verlor ihre Arbeitsplätze. Die App und ihr Mutterkonzern sahen sich nicht nur Beschwerden, sondern auch mehreren Klagen gegenüber. Die App gefährdete die Cybersicherheit und den Datenschutz der Nutzer.
Die Lehre daraus: Bevor eine App auf den Markt gebracht wird, muss ihre Produkt-Markt-Passung genau analysiert werden. Das sorgt für zufriedene Nutzer und motiviert sie, Zeit mit der App zu verbringen.
Quixey
Quixey wollte Nutzern als App helfen, Inhalte in anderen Apps auf ihren Mobilgeräten (Smartphones und Tablets) zu entdecken. Alibaba wurde nach einer Investition von über 80 Millionen US-Dollar zum größten Anteilseigner. Die App scheiterte jedoch kläglich, da Alibaba weitere Investitionen einstellte. Daraufhin wurden die Mitarbeiter entlassen und die App schließlich eingestellt.
Es gelang auch nicht, die benötigten Einnahmen zu generieren. Warum? Das Mutterunternehmen der App konnte seine Schulden nicht begleichen und die erforderlichen Umsätze nicht erzielen. Es war zu abhängig von Drittanbietern, und deshalb scheiterte die App.
Auktion
Auctionata war als App eine geniale Anwendung, die auf einem genialen Konzept basierte. Sie existierte zwischen 2012 und 2017 und übertrug Auktionen für seltene Gegenstände, Artefakte und Kunstwerke live.
Die App versuchte, die Ereignisse live zu übertragen, konnte dies aber aufgrund langsamer und träger Breitbandgeschwindigkeiten, mangelhaftem Kundenservice, Problemen bei der Verarbeitung von Online-Zahlungen und Bedenken hinsichtlich der Zustellung nicht tun.
Zu den Hauptproblemen des Unternehmens gehörte der Versuch, gegen Kunden vorzugehen. Alexander Zackje, der damalige CEO, wurde 2016 wegen Verstoßes gegen Handelsgesetze angeklagt. Dies war das Ergebnis einer Untersuchung einer unabhängigen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft.
Es wurde festgestellt, dass Zacke und die Vorstandsmitglieder des Unternehmens illegal bei ihren Auktionen mitboten, um den Preis der Objekte auf künstliche Weise in die Höhe zu treiben.
Nach dieser Enthüllung wandten sich die Nutzer der App zunehmend ab. Dies führte nicht nur zu einem Niedergang des Auktionsdienstes, sondern auch zu einem endgültigen Vertrauensverlust bei den Nutzern. Viele Käufer der Kunstwerke fühlten sich betrogen und betrogen, da sie das Gefühl hatten, ihr hart verdientes Geld sei verschwendet worden.
Kurz gesagt, Auctionata war seiner Zeit weit voraus, verstand es aber nicht, seine Zielgruppe zu verstehen und die Probleme, mit denen diese Zielgruppe konfrontiert war, anzugehen.
___
von Alan Mathews
Autor Bio:
Alan Mathew ist Content-Stratege bei Brainvire E-Commerce SEO Services mit Sitz in New York. Er ist ein digitaler Nomade, der die Welt bereist, während er wunderschöne WordPress-Websites für kleine und mittlere Unternehmen auf der ganzen Welt erstellt. Er interessiert sich für Webentwicklung, E-Commerce-Programmierung und Plugin-Entwicklung.
