成功的数据驱动型营销策略的10个要素

根据一份针对162位美国高级管理人员的调查报告,高达64%的受访者“强烈认同”数据驱动营销对于在竞争激烈的全球经济中取得成功至关重要。虽然高管和营销人员都已意识到数据驱动营销的优势,这一点毋庸置疑,但仍有许多障碍需要克服。例如,“来自不同供应商、系统脱节、内部团队各异、责任不统一的数据,可能会阻碍营销人员在合适的时间,以相关且一致的信息触达合适的消费者。”

为了解决这些问题,您可以实施以下十种技巧,制定数据驱动的营销策略。

1. 组建你的团队。

利用数据制定营销策略显然始于数据处理。然而,要真正有效,必须组建跨部门、跨学科的团队。理查德·贝斯顿在Effin Amazing网站上指出:“这并非仅仅意味着IT部门的某个人随便找个销售人员凑合一下,让经理们觉得他们能挤出来的最优秀的人来帮忙。” 而是意味着你必须找到那些“愿意超越自身知识领域”的人。例如,“数据科学家必须愿意学习营销知识;销售人员必须愿意学习IT知识。”

因此,在组建全明星团队时,要寻找来自“截然不同的专业领域”的数据科学家,或者安排一位高管负责数据和分析工作。此外,要重视团队成员之间的协作,定期召开会议,让大家不仅分享想法和信息,还能共同分享成功的成果。

2. 管好你自己的事。

吉姆·伯格森在 MarketingProfs 的一篇文章中指出:“数据有时隐藏在您组织的内部资源中——可能在您的产品或服务的经销商或转售商那里,您的销售人员那里,或者被锁在 IT 保险库中。”

您可以开始挖掘这些数据,方法是构建“唯一的客户标识符,以便在客户记录级别连接不同的数据源”。这将提供对整个客户体验的深入了解,例如“经销商渠道、销售点、呼叫中心的投诉或服务电话、在线推荐、介绍、保修数据、注册、续订和后续购买等情况”。

由此,您可以识别和研究数据元素之间的这些关系。

3. 数据不仅仅是数字。

“赋予数据和数字除数值之外的意义,”Iversoft Solutions 的 Erik Bitmanis 说。“这首先要了解你的目标是什么,以及哪些关键绩效指标 (KPI) 会对实现这些目标产生影响。”

Bitmanis总结道:“一旦你的团队看到这些指标如何对实现目标的进程产生积极(或消极)的影响,那么这些数据点就比电子表格上的简单数字更具体。具体性是让人们关心并愿意使用数据的关键。”

4. 确定合适的渠道。

你知道吗?“90%的推特用户在看到与电视节目相关的推文后,很可能会立即观看该节目、搜索更多信息或分享与该节目相关的推文内容。” 精明的营销人员能够利用数据,发现哪些信息最能引起客户的共鸣,以及应该使用哪些渠道来传递这些信息。

Skyword 的营销内容专家 Ted Karczewski 代表内容营销协会表示:“Arby's 在平衡其数据战略和创意营销方面做得非常出色。” 例如,在 2014 年格莱美颁奖典礼期间,Arby's 意识到“很大一部分受众会在 Twitter 上参与关于此次活动的实时讨论”。因此,该公司的社交媒体总监在观看颁奖典礼的同时,“也在关注社交媒体,并等待机会,通过相关的实时社交媒体内容融入到讨论中。”

5. 构建模型以预测和优化业务成果。

麦肯锡公司的多米尼克·巴顿和戴维·考特提醒我们:“数据固然重要,但绩效提升和竞争优势源于分析模型,这些模型能够帮助管理者预测和优化结果。” 构建此类模型并非从数据入手,而是先识别业务机会,然后利用模型来提升绩效。

Barton 和 Court 发现,“这种以假设为导向的建模能够更快地产生结果,并将模型建立在管理者更容易理解的实际数据关系之上。”

6. 确定在评估成功时要衡量哪些指标。

确定策略目标后,你需要确定用于衡量策略成功与否的指标。例如,Tricia Moon 在 Rival IQ 平台上的目标是增加博客读者数量,她会使用诸如“帖子互动率、链接点击次数、文章在社交媒体上的分享次数、来自社交媒体的用户在文章上的平均停留时间、来自社交媒体的读者增长百分比”等指标。

在评估目标时,请查看这些数字,并思考它们对你的业务有何影响。

7. 确保你的数据准确无误。

“你肯定希望一切都尽可能完美,尤其是在人们将你作为信息来源,并可能基于你的信息撰写案例研究或报告的情况下,”BroadbandSearch 的市场经理 Amy Medeiros 在 CIO 网站上表示。Akamai 的首席营销官 Brad Rinklin 补充道:“最糟糕的情况莫过于你的数据获得了大量媒体关注,然后竞争对手或主流媒体却说你的数据一文不值。”

为了避免犯这种错误,在实施策略之前,您可以请第三方(例如麻省理工学院或斯坦福大学的教授、数据科学家或行业分析师)对您的数据进行审核。

8. 创建买家画像和以客户为中心的内容。

当你忙于挖掘数据时,很容易忽略一个至关重要的点。正如StartUp Nation的Sreeram Sreenivasan所说:“单凭数据本身无法制定营销策略。”洞察是在团队分析数据之后形成的,然后“形成假设、愿景和后续步骤”。这包括分析“客户行为、购买模式、偏好和背景,以构建不同的买家画像”。有了这些信息,你就可以“弄清楚每个客户是谁,他们喜欢买什么,喜欢搜索什么,他们的兴趣是什么,以及什么会影响他们”。

创建好买家画像后,你需要创建以客户为中心的个性化内容,以吸引目标受众。

9. 制定公司整体目标。

Birst公司产品战略总监法尔纳兹·埃尔凡告诉Mycustomer.com网站的尼尔·戴维:

“衡量营销投资回报率变得越来越难,因为它需要与销售部门对销售线索的定义,或者服务团队对客户是否准备好追加销售的判断标准保持一致。在这种情况下,关于投资回报率的讨论需要营销人员及其业务伙伴对客户的定义,尤其是高价值客户的定义,达成一致且统一的认识。”

Davey补充道:“如果组织能够打破部门之间的壁垒,将来自客户关系管理、营销自动化、服务和财务系统的数据整合到一个统一的视图中,并就共同的定义达成一致,以及统一投资回报率的定义,这将对组织大有裨益。”

10. 继续测试。

虽然数据可以为我们提供制定营销策略的起点,但它需要经常进行处理和测试。值得庆幸的是,正如马修·巴克利在“新一代营销”节目中所说,通过小型实验来测试你的营销效果“一天之内就能完成”。

巴克利建议在测试时采用科学方法。这包括:

  1. 首先从数据入手。
  2. 问问你目前掌握哪些信息。
  3. 提出假设。
  4. 通过实验进行验证。
  5. 确认测试/流程按计划进行。
  6. 分析数据并得出结论
  7. 汇报结果并确定后续步骤

记住,你越早发现哪些方法有效,你的业务发展之路就会走得越快。

 

 

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by 约翰·兰普顿

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